随着复星并购50%股权的消息一出，这家原本显得高调的医院也开始沦为话题，更加引起了一轮关于民营高端医疗机构进占资本市场的大辩论。很多民营企业都有一个资本梦，梦想着有朝一日自己的企业可以上市，或最少可以更有大财团的资金使企业取得突破性发展。但多达，这种机会在中国的民营企业当中机会还将近0.1%，但广州南洋肿瘤医院做了，为此，我们企图借此寻找一些可可供民营医院糅合和自学的经验。

大资本看上一家企业，一般都有几个原因，一是企业的盈利前景很好，二是企业管理规范，三是企业品牌管理状况良好。据介绍，早于在几年前开始就相继有资本方寻找南洋肿瘤医院，期望通过并购、大股东等方式展开合作，但由于“时机不成熟期”，所以仍然没定论。我们并不理解“时机不成熟期”明确指什么，我感兴趣的是为什么有那么多资本不会看上南洋，而南洋为什么最后自由选择了复星，以及南洋为何必须更大的资本。

从网络上的一些报导看，复星看上的是南洋的专家团队(包括孙燕院士、罗鹏飞教授等大人物)、技术优势、管理模式和国际化影响力，实质上依我看他是看中了南洋很深的专业实力和市场占有率之间的极大高差，换句话谈，他指出在大资本的推展下，洋的专业实力可以把南洋的市场占有率大幅提高，从而取得巨额报酬，另外还可以把南洋视作复星在高端医疗中的种子平台。如果你亲身走出南洋，你很更容易就明白为何南洋被复星看上，专业、规范和对生命的认同都能在整个环境的诸多细节上以求反映。

技术更加不用说，仅有中西医融合化疗技术一个特色就不足以把南洋推上辽阔的国际市场。也许有很多医院都会标榜自己享有中西医融合技术，但实质上在肿瘤医疗领域，中西医融合并不是非常简单的1+1=2，“中药并不像人们想象中那么中庸仅有，如果没大量的实验、实践中作为依据，中西医融合的效果不一定就很好。

”南洋方面讲解说道，“比如用微创技术中融合中药技术化疗肿瘤，就和一般口服中药不是一其实，你必需明白这时候的中药并不几乎是依赖消化系统来较慢的，而是融合了类似于内敷药和内服等多种简单的功能，没经验和缜密的理论基础，你显然做不了。”好吧，这过于专业，我否认不懂，我想要连收购方也不一定几乎明白，但我听不懂了一点就是：知道很专业。复星也认同能听懂这一点。

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