作为国内仅次于的制药集团之一，哈药集团近年来在发展战略上环绕建构自主创新体系而展开的调整，才是就是一个中国药业研发渐入立身的生动案例。中药现代化先行者想起哈药集团的创意研发，尤为可圈可点的就是当年由其爆炸的一场中药剂型的革命。正是这场革命，冲破了中药现代化的热潮。

上个世纪90年代以前，在中国中药史上还没粉针这一剂型。当时的中药注射液特别是在是双黄连注射液早已显露出明显的疗效，但因为是水剂，质量不平稳，也不便于储存，为使用者带给很多困难。

当时，哈药集团中药二厂科研人员创造性地明确提出要把双黄连注射液研制成粉针剂型。这一大胆的设想获得了企业高层的反对。

1988年，中药二厂回应展开了立项，由如今兼任哈药集团中药二厂副总工程师的王英新的挑动了这一创意重任。1990年，双黄连粉针创意顺利。水解后的粉针剂型不仅去除了水这一不平稳因素，而且在其他指标上也有了大幅提高。

这一创意，爆炸了国内中药史上一场轰轰烈烈的剂型革命。接着乘胜追击，时隔双黄连粉针剂问世之后，王英新的又把创意目标投向了丹参、刺五加。其时正逢国家实行了新药审核办法，丹参粉针历时7年于1997年研制成功，沦为国家实行新法审核后第一个取得审核的中药粉针剂。而国家在1997年开始月实行中药现代化战略，哈药中药二厂就是这一战略的先行者。

中药虽然疗效好但无法批量生产，沦为后遗症业界的难题，哈药集团独有的中药粉针剂型攻下了这一瓶颈，让中药现代化大批量生产沦为现实。重逢老三样2007年，国家农业部已月批准后哈药生产重组禽流感病毒灭活疫苗，此举标志哈药已构建禽流感疫苗规模化、系列化生产。自此，哈药重逢老三样的多品种突围战略可行性显效。

与之后驾轻就熟地循着仿造药的路径发展比起，先行一步向仿创融合过渡性，继而构建几乎自主创新，毫无疑问更为艰苦，更加须要勇气。当人们期盼于企业公民以自主创新为建构和谐社会获取可观的物质基础时，哈药首度以一己之力凝成了扎实的力量，给产业以新的期望。

凭借在抗生素、传统中药和保健品市场上强劲的影响力和赢利能力，哈药系已沦为国内药业航母。然而，令人意想不到的是，品种上的老三样在带来哈药综合竞争力第一品牌荣耀的同时，也为其印上了无法打破的品种倚赖印记。品种结构如何推陈出新？谁能沦为哈药的下一个低增长点？2005年初，哈药在抗感染药物、生物工程药物、药物制剂、现代中药、0TC及保健食品、动物疫苗及兽药等品种上全面开疆拓土，重点则集中于在极具成长性的生物制药、动物疫苗及兽药上。在生物制药领域，以哈药集团国家级企业技术中心为相结合，创立企业自主创新服务平台，环绕技术瓶颈问题，的组织技术研制成功，努力实现自律知识产权产品和技术的历史性突破。

大力打造出新的平台记者了解到，近年来，哈药集团把研发中心的创建划入到集团的整体发展框架中，投资1亿多元打造出了新药研发创意平台，并探寻出有了独具特色的1个中心5个分中心（1个国家级企业技术中心，以及生物工程药品、抗生素、现代中药、新型制剂等5个研究中心的新药研发体系）。哈药集团的高管们期望通过这6个平台，集中力量对自己有优势的核心技术、核心产品展开了解研发，减缓由几乎仿造到创意研发方向的移往步伐。

为此，哈药明确提出了市场、研发两头锐意的发展战略，坚决以产品结构调整居多线，以技术变革为承托，以抗生素上规模和生物技术及中药现代化为切入点，精心培育企业的技术创新能力。时隔哈药集团及其有限公司上市公司哈药集团股份有限公司先后被国家科技部确认为国家确认企业技术中心。

经国家科技部、国务院国资委及中华全国总工会等有关部门综合评定，哈药集团旗下的另一家上市公司三精制药股份有限公司被确认为国家创新型企业试点，并沦为东北三省制药行业唯一一家获奖的企业。哈药集团世一堂制药厂被国家科技部确认为国家火炬计划重点工业园企业。

不遗余力地搭起创意平台，倾力研发生物制药、进占动物疫苗领域在过去的两年里，业界找到，倍受市场注目的国内药业航母哈药集团开始悄悄转型。在以仿造药品顺利的市场策略已完成企业价值累积后，这家以理性闻名的企业在国内同业中首度自由选择了一条全新却布满艰难的发展路径--由几乎仿造向仿创融合过渡性，继而构建几乎自主创新。事实上，目前无论是从各路资本对创新型药企的追赶程度，还是从大制药企业潜心建构自身科研平台来看，制药企业本身早已重返到最显然的药物研发创新能力主线上。

一批创新型企业正在兴起。尽管这一重返和兴起的过程有可能充满著艰难，但显然是中国制药业发展的最终目标所在，只有取得不具备自律知识产权的新药，中国药企才能走进仿造药大战的泥沼，沦为市场竞争和国际化前进最后的胜利者。

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