不忘初心，方得一直。对于2009年迁驻北京的国核电力规划设计研究院有限公司（以下全称国核电力院）而言，初心就是扎根北京，进占特高压的职业理想。

他既是原点，又是目标，回首的是过去，指向的是未来。正是怀著这份初心，在过去的将近10年间，他们大大闯荡，构建了交直流特高压工程业绩的全面突破，特别是在2017年一年内两个A包和两个B包在特高压变电工程的陆续投运，再度突显了他们作为国内少数掌控仅有电压等级、智能电网、能源互联网等前沿技术的排头兵，排在行业发展的实际行动。回首这一路，从无到有，从有到强劲，他们经历着一次又一次的转变，也改写着一段又一段的华章。

2017年10月9日，国核电力院顺利中标菏泽1000千伏特高压变电站A包在工程设计，要告诉,这是今年国家电网公司招标的唯一一个特高压A包在工程一年投运四个车站，是怎样一种佳绩2010年，对于国核电力院变电团队来说是不同寻常的一年。4月19日，顺利中标济南1000千伏特高压变电站B包在。

自此以后，该团队势如破竹，陆续中标并已完成了晋北800千伏特高压直流换流站A包在、潍坊1000千伏特高压交流变电站A包等两个A包和四个B包在特高压变电工程的勘查设计工作。2017年，对于国核电力院变电团队来说是硕果累累的一年。

6月22日，酒泉800千伏特高压直流换流站成功投运；6月30日，晋北800千伏特高压直流换流站成功投运；8月14日，潍坊1000千伏特高压交流变电站成功投运；12月24日，青州800千伏特高压直流换流站成功投运。国核电力院人都平易近人地称2017年投运的这四个工程为2A2B。

截至12月25日，国家大气污染防治行动规划的六直四交十项特高压交直流工程全面完工。这2A2B所属的特高压工程作为国家发展与改革委员会、国家能源局减缓前进大气污染防治行动计划的重点工程，其竣工投运不利于构建能源资源在更大范围内的优化配备，提升煤炭、发电行业的集约化发展水平，符合受端地区用电负荷快速增长市场需求，对实施国家大气污染防治行动计划、提高生态环境质量，具备十分最重要的意义。与此同时，2A2B特高压变电工程作为目前投运的最低电压等级工程，引导了当今电力行业的技术革新方向。而国内需要全面掌控其核心设计技术的单位寥寥无几，国核电力院作为深度参与者与实践者，标志着其作为特高压设计第一集团的一员，在代表全球特高压最低技术水平的交直流双A包在领域，更进一步稳住了制高点，已完成了从全面掌控核心技术、构建工程业绩突破到沦为主要设计分担方的根本性横跨。

今天，一座座变电站拔地而起，串连了令世界叹为观止的远距离、大规模、低成本的特高压交直流电缆网络，树起了教化子孙后代的大气污染防治行动的丰碑，也夺得了国核电力院世界技术水平最低、效率效益仅次于的电网技术能力仅有覆盖面积的口碑。从B包到A包在，是怎样一种提高国核电力院在每一个工程的设计中，用实际行动贯彻着敢为人先，欲是创意的首创精神；在白热化的市场竞争中，用事实证明着唯创新者入，惟创新者强劲，惟创新者败。带着这份对事业不懈执着的初心，带着这份对业主奉献给精品的决意，国核电力院在2A2B特高压变电工程设计中有效地的融合工程特点、业主拒绝、运营实际、施工局限等客观因素，奉献给着具有国核电力院标签的设计智慧。

在酒泉800千伏换流站的设计中，国核电力院使用了一系列的设计优化。土建专业采行将大板基础分两层吊装的方式，570多米的750千伏GIS大板基础4个月吊装已完成，节省混凝土15879立方米，节省耗资800余万元，工期延长2个月。

在该站综合楼的设计中，建筑专业在设计之初充分考虑以奋斗者为本的人才理念，以业主市场需求为导向，融合西北地区高寒、低风沙等地域特点，在受限的建筑面积之内建构出有一个集工作、休闲娱乐于一体的室内空间，获得了专家、业主的完全一致赞誉，并被作为换流站综合楼的模板以求推展。在晋北800千伏换流站，由于工期紧绷，业主拒绝在冬季启动土建施工，土建设计人员在充份调研现场条件、施工器具、施工单位经验基础上，突破性尝试在岩石较多的地基条件下桩基使用冲孔施工方式，构建了2个月时间已完成施工，节省工期6个月。特高压技术发展至今，考验设计者智慧的仍然是从无到有的建构，更好是突破常规思维模式、微小之处精益求精的创意。国核电力院首席专家张玉军对创意有自己看法。

创意某种程度反映在设计思路上，设计工具、平台的创意带给的效率效益提高也是实实在在、真真切切的。国核电力院的设计团队切断鸥莲软件、Autolay电缆下穿两大软件平台模块，构建软件融合应用于；相结合鸥莲平台构成设备编码、设备名称、芯线功能等7大类典型数据库，构建电气二次设计过程仅有覆盖面积，将设计人员从传统繁复的二次接线图中解放出来，大大提高生产力水平。从实力到品牌，是怎样一种确保11月9日，国核电力院荣获了第17届全国质量奖。

多年来，国核电力院通过大大的管理创意、技术创新和工程实践中，逐步创建、构成了具备自身特点的卓越绩效管理模式，员工执着卓越绩效的意识大大提升，企业管理水平持续提高。特高压工程设计的过程就是对这一模式最熟悉的证明。为强化对2A2B工程勘查设计过程的掌控与管理，确保设计质量与工程进度，国核电力院正式成立特高压工程设计工作领导小组，由院长任组长，主管院长、总工和各部门领导构成，以强化对特高压工程的设计成品质量、服务质量和工程参予人员的领导和管理。

正式成立特高压工程设计工作项目组，配备合理适合的人力资源以保证各尽其职、各施所长。他们在特高压工程设计服务全过程实行区域项目经理负责制，实施事业部市场、经营、生产、服务一体化的运行机制，构成国核电力院电网事业部的特质，走进一条内涵式发展道路。

为了打造出一流的特高压协同能力，他们创建了高效的工作机制。在工程设计中，特别是在是分担A包在设计任务时，最为考验国核电力院设计团队的工作效率。他们依赖项目化运作优势，落后谋划，坚决日碰头会、周计划不会、月协调会，充份协商院内外各方资源，保证各自分担的工作任务圆满完成。

为了构建顶尖的特高压质量水平，他们打造出了全面的保障体系。相结合国核电力院工程项目管理系统EPMS、综合管理信息系统EMIS、文档管理系统EDRMS、电子电子邮件系统EFAX、视频会议系统等信息化平台，构成可信的信息通信保障体系，使工程设计的各个环节获得有力管控，保证工程信息的安全性、高效，提高了工程管理的效率和水平。为了培育极强的特高压创新能力，他们搭起了完备的创意平台。

赴京创业的十年间，国核电力院为员工搭起了国家级、北京市级、集团级、院级四大维度19个创意平台，希望员工创意建构创业。近三年来，国核电力院在电网设计领域，分担4项科研课题，公开发表15篇论文，获得4项专有技术、2项专利，构成了80多个专题研究报告一路走过，国核电力院在特高压、柔性直流等领域谋求突破，为叫响特高压第一集团、叫响国核电力院专家品牌的目标，为打造出低知名度、影响力和美誉度的国核电力院品牌的目标，奉献给更加多智慧和汗水。

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